Öncelikle SAP Uyarlamalarinda basarisizlik kavramini tanimlamak istiyorum, basari olcutu firmanin sap'i aktif olarak ne oranda kullanabildigi ve ne olcude verim alabildigidir.
Bu nedenle bircok firma projenin basarili olup olamadigini degerlendiremez bile. Onlara gore, sap kullaniyorsak proje basarili olmustur, diger bir ifade ile basarisiz proje canliya gecmez. Bana gore ise yanit, tersi basarisiz projelerde canliya gecer, canliya gecen basarisiz projeler cok ama cok tehlikelidir(felakat). Cunku bu gizli basarisiz projeler zorluklar icinde kullanilir, firmalara milyonlarca dolar para kaybina sebep olabilir, sap verim yerine firmaya ciddi bir para kaybi olarak geri doner. Verilerin hatali olmasi, muhasebelestirilen resmi dokumanlar kayitlarin hatali olmasi, personnel odemelerinin yanlis olmasi, denetim anlaminda bir kisinin yapabilecegi isi, 15-20 kisinin yapmasi, yuksek duzeyde verimsizlik olan gorunmez basarisiz projeler, canliya gecmesine karsi tehlikeli/riskli basarisizlik ornegidir.
Hayata gecmeyen proje ise acik acik eksigi olan ve tamamlanmasi gereken projedir, basari ile tamamlanirsa sonuc guzel olabilir. Daha onceki makalelerde bilgi verdigim uzere basarisizlik sebepleri:
-Ehliyetsiz Danismanlar ( Eksik tecrube ve tembeli danismanlar)
-Iletisim bozuklugu( Danismanin surec bilgisi ve uyarlama yetisinin yetersizligi)
-Ehliyetsiz firma Calisanlari ( Yeteneksiz ve iletisimden aciz firma calisanlari)
-Duzensiz yonetim ( Danisman firma ve musteri arasindaki iletisim bariyeri ve yanlis iletisim)
Elbette her bir maddenin alt maddesi sayilabilir, ornegin ehliyetsiz danismanin is sureclerine tam olarak hakim olmamasi ve hazirlayacagi bir surec plani cok yetersiz olabilir, eksik yapilan surec plani , yanlis tasarim ve yanlis uyarlama ve yanlis ustune yanlis olarak devam edebilir.
Bugun yine bir baska gorunmez ile devam edelim, aldatmali CV'ler;
Basariz projelerin sebeplerinden bir tanesi, proje ekibinin yok edilmesidir, bu yok edilme islemi hileli danisman firmalar tarafindan yapilabilir, yazimi okudugunuzda sebebini anlayacaksiniz.
Proje baslama asamasinda 5 yildizli , 10 yil uzerinde uluslarasi danismanlik tecrubesi gorunen danismanlarin buyulu CV'ler firmaya tanitilir. Firma calisanlari, bu buyulu CV'leri gorunce , kurtarici bulduklari hayallerine kapilarak projeyi buyulu firmaya ve danismanlara verirler.
Projenin ilk gunlerinde bu senior/buyulu olarak bilinen danismanlar ortalikta cirit atar, aklina ne gelirse konusur, laf cambazligini ogrenmislerdir, etkili cumleler ile miletin gozunu boyamaya calisir. Yurtdisinda , yurticinde en ufak yaptigi isi ballandira ballandira anlatir, bir turkce kelime soyler, bes ingilizce almanca vs. Firma tarafindaki calisanlar agzini acarak bunlari dinler ve ustadlara projeyi teslim ettikleri ve onlarin engin bilgisine guvendikleri icin ikramda ve saygida kusur etmezler.
Proje basladiktan bir iki hafta buyulu danismanlari firma tarafinda havalarda uctuklarini, ellerinde ipad veya herhangi bir cihaz ile not aldiklarini, surecleri anlamaya calistiklarini ve cirit attiklarini gorebilirsiniz. Iki haftanin ardindan bu danismanlari gormek neredeyse imkansizdir, cunku onlar firmayi buyulemeye gelmislerdir.
Firma buyulendigi icin danisman bundan sonra buyulu olsada olmasa da cok onemli degildir. Bu nedenle, ufak bir U donus ile ortam uyarlama tecrubesi olmayan, is tarafindaki processleri hakkinda teori bilgilerin disinda hicbir bilgisi olmayan ehliyetsiz danismanlara birakilir. Bu durum junior danismanlar icinde cok zordur, hic adil bir durum degildir lakin gercektir. Onlarin gercekten is surecleri ve sap uyarlama hakkinda derin tecrubesi olan kisiler ile calismasi ve bilmediklerini ogrenmesi gerekir. Junior danismanlarin ne uyarlama tecrubesi vardir ne de surec tecrubesi. Google, ders notlari, sap notlari gibi bir yerlerden birsey arayarak processleri algilamaya calisir. Lakin tecrube olmadigindan hata yapmak cok muhtemeldir.
Firma calisani kendi surecini anlatmaya calisirken, tecrubesi olmayan danisman aklinda teori bilgileri hatirlamaya calisir ve sadece anladigini sandigi eksik bilgiler ile sap dokumanlarini okuyarak is sureclerini sap uyarlamaya calisir. Firma calisanlari zamanla bu iletisim bozuklugunun farkina varsalar da, her defasinda farkli bir yama ile SAP boyle calisiyor, sap siniri var, standard sap gibi bos laflarla iletisim devam eder.
Ardindan, is sureclerine yanit vermeyen, farkli is sureclerinin uyarlamasi neredeyse imkansiz olan, sap kavgalar ile canliya gecer , ardindan ise Zli gelistirmeler ile birsekilde sap basarisizligi , basari olarak tanitilir. Basari veya basarisizlik yorumunu siz yapin..
Bu nedenle bircok firma projenin basarili olup olamadigini degerlendiremez bile. Onlara gore, sap kullaniyorsak proje basarili olmustur, diger bir ifade ile basarisiz proje canliya gecmez. Bana gore ise yanit, tersi basarisiz projelerde canliya gecer, canliya gecen basarisiz projeler cok ama cok tehlikelidir(felakat). Cunku bu gizli basarisiz projeler zorluklar icinde kullanilir, firmalara milyonlarca dolar para kaybina sebep olabilir, sap verim yerine firmaya ciddi bir para kaybi olarak geri doner. Verilerin hatali olmasi, muhasebelestirilen resmi dokumanlar kayitlarin hatali olmasi, personnel odemelerinin yanlis olmasi, denetim anlaminda bir kisinin yapabilecegi isi, 15-20 kisinin yapmasi, yuksek duzeyde verimsizlik olan gorunmez basarisiz projeler, canliya gecmesine karsi tehlikeli/riskli basarisizlik ornegidir.
Hayata gecmeyen proje ise acik acik eksigi olan ve tamamlanmasi gereken projedir, basari ile tamamlanirsa sonuc guzel olabilir. Daha onceki makalelerde bilgi verdigim uzere basarisizlik sebepleri:
-Ehliyetsiz Danismanlar ( Eksik tecrube ve tembeli danismanlar)
-Iletisim bozuklugu( Danismanin surec bilgisi ve uyarlama yetisinin yetersizligi)
-Ehliyetsiz firma Calisanlari ( Yeteneksiz ve iletisimden aciz firma calisanlari)
-Duzensiz yonetim ( Danisman firma ve musteri arasindaki iletisim bariyeri ve yanlis iletisim)
Elbette her bir maddenin alt maddesi sayilabilir, ornegin ehliyetsiz danismanin is sureclerine tam olarak hakim olmamasi ve hazirlayacagi bir surec plani cok yetersiz olabilir, eksik yapilan surec plani , yanlis tasarim ve yanlis uyarlama ve yanlis ustune yanlis olarak devam edebilir.
Bugun yine bir baska gorunmez ile devam edelim, aldatmali CV'ler;
Basariz projelerin sebeplerinden bir tanesi, proje ekibinin yok edilmesidir, bu yok edilme islemi hileli danisman firmalar tarafindan yapilabilir, yazimi okudugunuzda sebebini anlayacaksiniz.
Proje baslama asamasinda 5 yildizli , 10 yil uzerinde uluslarasi danismanlik tecrubesi gorunen danismanlarin buyulu CV'ler firmaya tanitilir. Firma calisanlari, bu buyulu CV'leri gorunce , kurtarici bulduklari hayallerine kapilarak projeyi buyulu firmaya ve danismanlara verirler.
Projenin ilk gunlerinde bu senior/buyulu olarak bilinen danismanlar ortalikta cirit atar, aklina ne gelirse konusur, laf cambazligini ogrenmislerdir, etkili cumleler ile miletin gozunu boyamaya calisir. Yurtdisinda , yurticinde en ufak yaptigi isi ballandira ballandira anlatir, bir turkce kelime soyler, bes ingilizce almanca vs. Firma tarafindaki calisanlar agzini acarak bunlari dinler ve ustadlara projeyi teslim ettikleri ve onlarin engin bilgisine guvendikleri icin ikramda ve saygida kusur etmezler.
Proje basladiktan bir iki hafta buyulu danismanlari firma tarafinda havalarda uctuklarini, ellerinde ipad veya herhangi bir cihaz ile not aldiklarini, surecleri anlamaya calistiklarini ve cirit attiklarini gorebilirsiniz. Iki haftanin ardindan bu danismanlari gormek neredeyse imkansizdir, cunku onlar firmayi buyulemeye gelmislerdir.
Firma buyulendigi icin danisman bundan sonra buyulu olsada olmasa da cok onemli degildir. Bu nedenle, ufak bir U donus ile ortam uyarlama tecrubesi olmayan, is tarafindaki processleri hakkinda teori bilgilerin disinda hicbir bilgisi olmayan ehliyetsiz danismanlara birakilir. Bu durum junior danismanlar icinde cok zordur, hic adil bir durum degildir lakin gercektir. Onlarin gercekten is surecleri ve sap uyarlama hakkinda derin tecrubesi olan kisiler ile calismasi ve bilmediklerini ogrenmesi gerekir. Junior danismanlarin ne uyarlama tecrubesi vardir ne de surec tecrubesi. Google, ders notlari, sap notlari gibi bir yerlerden birsey arayarak processleri algilamaya calisir. Lakin tecrube olmadigindan hata yapmak cok muhtemeldir.
Firma calisani kendi surecini anlatmaya calisirken, tecrubesi olmayan danisman aklinda teori bilgileri hatirlamaya calisir ve sadece anladigini sandigi eksik bilgiler ile sap dokumanlarini okuyarak is sureclerini sap uyarlamaya calisir. Firma calisanlari zamanla bu iletisim bozuklugunun farkina varsalar da, her defasinda farkli bir yama ile SAP boyle calisiyor, sap siniri var, standard sap gibi bos laflarla iletisim devam eder.
Ardindan, is sureclerine yanit vermeyen, farkli is sureclerinin uyarlamasi neredeyse imkansiz olan, sap kavgalar ile canliya gecer , ardindan ise Zli gelistirmeler ile birsekilde sap basarisizligi , basari olarak tanitilir. Basari veya basarisizlik yorumunu siz yapin..